7种典型的领导方式,1,经理做出并宣布决策,在这种方式,上级确认一个问题,考虑各种可供选择的解决方法,从中选择以个,然后向下属宣布,以便执行.
2,经理“销售”决策,在这种方式中,经理承担确认问题和作出决定的责任,但他不是简单地宣布这个决策,而是说服下属接受他的决策
3,经历提出计划 并允许提出问题,在这种方式中,经理做出决策期望下属接受决策,允许提问.
4,经理提出可以修改的暂定计划.在这种方式中,允许下属对决策发挥某些影响作用.
5,经理提出问题,征求建议,作出决策.6,经历决定界限,让团体做出决策.7,经理允许下属在规定的界限内行使职权.