一道关于变动成本法和完全成本法的问题
从2003年开始,公司的销售量与利润开始下降,并且一直没有好转的迹象.到2004年6月,公司董事会限令总经理杨广必须在下半年内扭转局面.杨广采取了各种改进管理的措施,却没有收到很好的成效.从目前的情况看,生产能力只利用了50%,而成本已降到了最低限度,但是销售量和利润仍没有显示出增加的迹象.眼见得董事会的要求是没有办法完成了.有一天,杨广突然想到,公司的会计核算采用的是完全成本计算法.于是,杨广下了新的指令：将产量扩大一倍,使生产能力得到完全利用.这一措施连续实施几个月后,奇迹出现了.尽管公司的销售情况并无改善,但2003年下半年的收益却显著增加.杨广顺利完成了董事会交给的任务,得到了一笔丰厚的奖金,并获得了到澳大利亚度圣诞节的机会.不过,杨广深知这种利润无法长久,所以在来年递交辞呈,另谋高就了.
要求：（1）分析为什么杨广采取的措施能使公司的收益大幅增加?
（2）杨广所采取的措施为什么无法长久?这种做法将给公司带来什么样的负面影响?
（3）公司的业绩计量和评价方式存在什么样的问题?应如何改进?