（二）已知：企业需用的甲部件可从市场买到,市价20/件；如果安抚自制,每年将发生相关的固定成本30000元
（三）已知A企业只生产一种产品,每年最大生产能力为12000件甲产品.本年已与其他企业签订了10000件甲产品的供货合同,平均价格为1200元/件单位完全成本为1000元/件,单位变动成本为800元/件,假定该企业的绝对剩余生产能力无法转移.
合同规定,如正常订货不能如期履约交付给客户,企业须支付给客户10000元违约金.
一月上旬,C公司要求以920元/件的价格向A企业追加订货2500件甲产品,年内足量交货；追加订货没有特殊要求,不需要追加投入专属成本.
要求：1计算“接受追加订货”方案的相关收入；
2计算“接受追加订货”方案的相关成本；
3计算因接受此项追加订货而无法正常履约的正常任务；
4计算“接受追加订货”方案与冲击正常任务有关的机会成本；
5确定“接受追加订货”方案与冲击正常任务有关的专属成本
6用差别损益分析法作出是否接受此项追加订货的决策.